Спортивный менеджмент и маркетинг в спорте. Инвестиции в спорт индивидуальные и национальные

МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ «ШКОЛА № 11 ГОРОДА БЕЛОГОРСК»

 

 

 

 

 

 

 

Индивидуальный итоговый проект

 

«Спортивный менеджмент и маркетинг в спорте. Инвестиции в спорт индивидуальные и национальные»

 

 

 

 

Работа ученицы 8 А класса

Васильчук Аделины

 

Руководитель проекта 

Буковцова Виктория Владимировна

учитель физической культуры

 

 

 

 

 

 

 

 

Работа допущена к защите «_____» _______________ 2025____г.

 

Подпись руководителя проекта ____________________(__________________)

 

 

 

Белогорск

2025 г.

 

Содержание

Введение                                                                                                           

Глава I Значение менеджмента и маркетинга

1.1 Маркетинг и менеджмент - что это такое?

1.2 История развития маркетинга и менеджмента в индустрии спорта

1.3 Функции и принципы спортивного менеджмента

1.4 Методы менеджмента в сфере физической культуры

Глава II Инвестиции в спорт

2.1. Какие возможны инвестиции в спорт

2.2 Инвестиции в спорт известными спортсменами

3.Заключение

Список использованной литературы

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

          Спорт играет важную роль в нашей жизни. Понятие — спорт — это не только занятие физическими упражнениями для укрепления своего здоровья и состояния организма, но и также это отрасль, в которой можно развиваться в различных сферах спортивной деятельности.

   Роль физической культуры и спорта в жизни человека выросла. Увеличилось число людей, занимающихся и интересующихся спортом, также возросло количество спортивных клубов и спортивных средств массовой информации, где активно пропагандируется здоровый образ жизни. Наблюдается тенденция повышения интереса к спорту, к здоровому образу жизни и к правильному питанию.

  В настоящие время спорт стал отличным способом для вложения денег и получения больших капиталов. Особое место среди отраслевых функций спортивного менеджмента занимает маркетинг, призванный обеспечить адаптацию спортивных и физкультурных организаций к требованиям рынка.

   Актуальность данной темы заключается в том, что в современном мире потребность в спорте значительно возросло среди населения и увеличилось эффективность маркетинговой деятельности, которые работают в спортивной индустрии.

    Объект исследования – маркетинг и менеджмент в спорте 

    Предмет исследования – маркетинг и менеджмент в спорте на сегодняшний день

В ходе работы мы смогли выдвинуть гипотезу о том, что маркетинг и менеджмент на сегодняшний день является важным компонентом в индустрии спорта. 

Цель: узнать, что представляет собой маркетинг и менеджмент в спорте, и каковы его особенности

Задачи:

1. Проанализировать материал по данной теме

2. Узнать, что входит в маркетинг и менеджмент в индустрии спорта

3.Узнать, каковы основные функции и принципы менеджмента и маркетинга существуют на данный момент в спорте

Методы исследования:

- работа с литературой и интернет ресурсами

- исследование особенностей маркетинга и менеджмента в спорте

- метод формирования представления об объекте исследования

- изучение результатов процесса деятельности людей

Этапы проекта:

- определение темы проекта

- самостоятельная работа над решением поставленных задач

- сбор материала

- подведение итогов, формулирование выводов, оформление презентации

Данный проект призван ознакомить людей с такими понятиями как маркетинг и менеджмент. Представлена различная теоритическая информация по данной теме. Этот проект направлен на организацию работы всей спортивной структуры, от которой зависит конечный успех. Успех сборных команд и отдельных спортсменов. Помимо этого от компетентности спортивного менеджмента зависти конкретный финансовый доход спортивных организаций

А также суть проекта предусматривает, что все управленческие действия должны осуществляться на основе применения научных подходов и методов, при применении полученных знаний, для обеспечения оптимального менеджмента и маркетинга в физкультурно-спортивных организациях

 

 

 

 

 

 

 

Глава I Теоретическая обоснованность проекта

1.1   Маркетинг и менеджмент — что это такое?

         Термин «спортивный маркетинг» впервые появился в США, в 1978 г., когда спорт использовался как дополнительное движущее средство для реализации промышленного продукта.

     Основателем современного спортивного маркетинга считается Патрик Нейли, который в 1970-х годах посвятил себя поиску спонсоров для различных спортивных соревнований. Возникновение как такового спортивного маркетинга вообще спонтанно, так как очень долгое время спорт и спортивная деятельность являлись некоммерческой отраслью и на него не распространялись законы рынка.

          Что же такое спортивный маркетинг? Это деятельность, направленная на комплексное решение как непосредственных, так и косвенных задач потребителей спорта, компаний, работающих в спортивной сфере и других физических лиц и организаций, связанных со спортом. Он представляет собой составную часть общего маркетинга, имеющие свои черты и особенности.

          Также есть такое понятие как спортивный менеджмент – это область научно-практической сферы, один из видов специального отраслевого менеджмента. Это практика и теория эффективного управления организациями спортивной и физкультурной направленности в условиях общественных отношений.

           Менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации, которая функционирует в условиях рынка путём рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов.

  Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности ее работы путем рациональной организации труда.

 

 

1.2 История развития маркетинга и менеджмента

в индустрии спорта

  Спортивному маркетингу к настоящему моменту всего около 30 лет, но в России его возраст и того меньше - около 13-15 лет. Он начал формироваться в нашей стране, как только профессиональные спортивные клубы стали полностью самостоятельными. Но на самом деле на данный момент эта отрасль только начинает формироваться.

          Профессионалы сходятся во мнении, что традиционные методы маркетинга в приложении к спортивной сфере имеют крайне низкую результативность, поэтому сегодня это направление можно считать самостоятельной практической дисциплиной.

           Спортивный менеджмент в России начался с Сергея Кущенко, который сегодня руководит ЦСКА, но многие российские клубы на сегодняшний день еще не имеют штатного маркетолога, который бы специализировался именно на продаже спортивного события.

           Самое главное отличие «спортивного маркетинга» от маркетинга в других сферах состоит в том, что, несмотря на то, что есть определенные правила, которых необходимо придерживаться, это направление, в котором «спланированная импровизация», эксперименты играют очень важную роль.

   Свою деятельность по физической культуре и спорту в Росси проводят около 100 тыс. различных физкультурно-спортивных организаций. Их руководителям и персоналу постоянно приходится решать самый различный и достаточно широкий круг вопросов - от очистки и заливки ледовых площадок до организации и проведения, масштабных спортивно-зрелищных мероприятий, например: чемпионаты мира и Олимпийские игры.

          Таким образом, спортивный маркетинг ориентирован на зрителей, его основной целью является подержание и стимулирование зрительского интереса, предоставление ему услуги – качественного спортивного зрелища.

 

1.3 Функции и принципы спортивного менеджмента

    В спортивных организациях существует определенное разделение труда, и спортивные менеджеры решают различные задачи. Поэтому спортивные менеджеры выполняют в организациях ряд функций, такие как:

·        Функция принятия решений

·        Информационная функция

·        Функция руководителя

            Функция принятия решения, выражается в том, что менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, он же несет ответственность за последствия принятых решений.

           Информационная функция состоит в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде ФСО, распространяет эту информацию в виде фактов и нормативных установок, разъясняет персоналу политику, ближайшие и перспективные цели организации.

          Функция руководителя – т. е. менеджер формирует отношения внутри организации, мотивирует деятельность, координирует усилия членов организации, выступает в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

   Функции менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие. 

           Принципы менеджмента в сфере физической культуры и спорта представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия. 

          К основным принципам менеджмента можно отнести следующее:

·        Принцип научной обоснованности

·        Принцип системности в управлении

·        Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации

·        Принцип материального и морального стимулирования.

·        Принцип оптимизации управления

·        Принцип демократизации управления

·        Принцип правовой защищенности управленческих решений

·        Принцип сочетания отраслевого и территориального управления

 

1.4 Методы менеджмента в сфере физической культуры

           Методы менеджмента в сфере физической культуры и спорта представляют собой конкретные способы целенаправленного воздействия руководителя ФСО на ее сотрудников и осуществление контроля над их деятельностью. 

           Наиболее большое значение с точки зрения практики менеджмента имеет классификация методов на основе специфики отношений, складывающихся между сотрудниками ФСО в процессе совместного труда. По этому основанию методы менеджмента подразделяют на:

·        организационные

·        административные

·        экономические

·        социально-психологические

           Сущность организационного метода состоит в том, что перед началом любой деятельности необходимо произвести ряд действий по ее организации: выработка целей, нормативов, регламентов; создание проектов; определение методик и правил конкретных действий. Применение организационных методов создает основу деятельности. Они считаются пассивными и составляют базу для применения активных групп методов – административных, экономических, социально-психологических. 

          Административные методы (методы властной мотивации). Сущность их в открытом и регулируемом определенными нормами принуждении людей к какой-либо деятельности. При их применении руководитель (менеджер) берет на себя полную ответственность за результат деятельности, исполнитель же отвечает только за прямое неисполнение инструкций. 

           Экономические методы предназначаются для «действия на экономические отношения». Их спектр весьма широк и многообразен, поэтому (с известной долей условности) часть экономических методов используется по преимуществу в целях управления физической культурой и спортом как отраслью (бюджетное финансирование, капитальные вложения, дотации и др.), а другая часть — в целях менеджмента физкультурно-спортивной организацией (кооперирование средств, амортизационные отчисления, налогообложение, материальное стимулирование и др.).

          Сущность социально-психологических методов в формировании психологического климата в коллективе, наилучшим образом способствующего достижению высших трудовых результатов как в отдельно взятом подразделении, отделе и на предприятии в целом. Наряду с общим моральным климатом применяется высокая оценка индивидуальных достижений каждого сотрудника. 

           В процессе реализации общих и конкретных функций менеджмента в физической культуре и спорте применяется комплекс различных методов, состав которого зависит от целого ряда факторов, к основным из которых можно отнести организационно-правовую форму физкультурно-спортивной организации, специфику объекта воздействия, особенности конкретной ситуации, профессиональный опыт субъекта воздействия и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II Инвестиции в спорт

2.1. Какие возможны инвестиции в спорт

Инвестиции в спорт – прибыльный, но рискованный вариант денежных вложений. Он требует глубоких знаний, опыта, аналитических умений и хорошей удачи. В противном случае попытки заработать на предугадывании результатов и проведении спортивных соревнований обернуться потерей всех сбережений.

Ставки на спорт

Самый популярный способ вложения инвестиции в области спорта – ставки. Это – простой и доступный вариант, для использования которого достаточно выбрать контору и поставить на победу определенной команды. Инвестиции в ставки на спорт доступны практически для каждого, поскольку не требуют колоссальных финансовых вложений. В случае победы вкладчик быстро приумножит свой капитал.

У беттинга есть и недостатки:

·         наличие глубоких знаний в спортивной среде – обязательно;

·         риски лишиться собственных инвестиций даже при наличии опыта;

·         возможность столкнуться с мошенниками.

Если пытаться заработать данным способом, имея поверхностные знания, можно быстро потерять весь капитал. Удача в ставках на спорт – изменчивый фактор, не гарантирующий победу. Кроме того, следует избегать людей, предлагающих результаты якобы договорных матчей. Игры подобного рода проводятся крайне редко, и всегда о них знают только единицы. В букмекерской среде мошенники, пытавшиеся продать вкладчику ложные результаты, называются сколдикапперами.

Магазин спортивного питания

Инвестирование в спорт не обязательно должно быть связано со ставками. В данной сфере можно открыть собственный бизнес, не занимаясь беттингом. Свой магазин спортпита – один из лучших вариантов вложения инвестиций. В этой области отмечается не самая высокая конкуренция, а для запуска бизнеса достаточно арендовать помещение и найти поставщика качественной продукции.

Минус – ограниченное число постоянных клиентов, из-за чего предел максимальной прибыли имеет ограничения. Кроме того, объем продаж спортпита зависит от сезона, поскольку большинство приобретает такую продукцию в весенний период, чтобы набрать форму к лету.

Несмотря на это, спортивные инвестиции в данной отрасли – выгодное решение для людей, нуждающихся в небольшой, но стабильной прибыли с минимальными затратами. Если купить франшизу в раскрученном бренде, не придется заниматься маркетингом. Магазин спортивного питания окупается за 6 месяцев.

Фитнес-клуб

Спорт-центр – прибыльное решение, требующее серьезных инвестиций. Для открытия фитнес-клуба требуется помещение с большой площадью, специализированное оборудование, тренерская квалификация или наличие сотрудников с соответствующим образованием. Спортивное инвестирование в открытие центра для тренировок – выгодный вариант, обеспечивающий высокий и стабильный доход.

Преимущества:

·         востребованность;

·         основной объем инвестиций – закупка спортинвентаря;

·         база постоянных клиентов.

Этот вид бизнеса в незначительной области зависит от политических и экономических процессов в стране. Задача – открыть фитнес-зал в месте с минимальной конкуренцией. Например, организовав спорт-центр в спальном районе, можно получить большое число клиентов с минимальными инвестициями.

Недостатки:

·         наличие конкуренции (особенно в густонаселенных городах);

·         дополнительные затраты на обустройство помещения;

·         сезонность (летом число посетителей уменьшается).

Спортзал окупается за 1-2 года в зависимости от темпов развития. Это – неплохой вариант вложить деньги в спорт, учитывая размер прибыли.

Магазин спортивных товаров

Магазин оборудования для тренировок – еще один вид собственного бизнеса. Этот вариант особо актуален для людей, умеющих самостоятельно изготовлять тренажеры и спортинвентарь. В данном случае основные инвестиции потребуются для оплаты инструментов и материала. Для продажи можно организовать интернет-магазин.

Акции спортивных компаний

Если необходимо инвестировать в спорт в долгосрочной перспективе, рекомендуется вложить в покупку ценных бумаг фирм и брендов в сфере спорта. Указанное решение обеспечит стабильный доход в качестве процента от заработка, получаемого компанией.

Наиболее прибыльными являются:

·         бренды спортивной одежды;

·         телевизионные каналы;

·         футбольные клубы.

В последнем случае следует соблюдать осторожность, поскольку цена акций зависит от статистики команды. 2-3 поражения снизят стоимость и доходы от ценных бумаг. Например, недавно акции передового португальского ФК «Порту» снизились в 5 раз.

Собственный сайт

При наличии образования в сфере веб-программирования также можно делать вложения в спорт. Ввиду большой фан-базы интернет-сервисы и формы, предоставляющие возможность обсуждения событий из мира спорта, пользуются популярностью. Веб-ресурс, ориентированный на болельщиков, обеспечит стабильный поток посетителей и доход с размещения рекламных баннеров. На спортивных сайтах любая реклама оцениваться дорого, поэтому заработок с описанного проекта – высокий.

Чтобы получить стабильный доход, потребуются:

·         грамотная стратегия;

·         авторитетные эксперты;

·         постоянно обновляющийся контент;

·         удобный интерфейс.

Минус – высокая конкуренция. В сети имеется большое количество сайтов с аналогичной тематикой, обойти которые по популярности сложно.

Сфера спорта предоставляет множество вариантов использования инвестиций. Помимо перечисленных способов деньги можно вложить в дочерние компании, сооружения для спорта (стадионы, бассейны, подготовительные залы), спортсменов, тренерский состав. Любые проекты, связанные со спортом, найдут свою аудиторию, но успешная реализация зависит только от грамотной стратегии.

2.2 Инвестиции в спорт известными спортсменами

Проблема больших денег и их рационального использования профессиональными спортсменами давно существует в мире. Она обсуждается почти всеми, начиная людьми, непосредственно связанными со спортивной индустрией, заканчивая теми, кто считает, что мячик может "пинать" каждый. И вот я, человек, который не далек от спорта, решил задаться вопросом: «Как же правильно использовать денежные средства спортсменам и вообще для чего нужно об этом так серьёзно заботиться?». И он подтолкнул меня к следующим размышлениям.

Около года назад в мою жизнь стремительно влетела тема инвестиций. Я изучал все, что с этим связано, искал цели, и причины для чего я это делаю и сейчас продолжаю свой поиск и развитие.

Параллельно с этим я начал активно изучать НБА и в том числе биографии её самых популярных представителей – Майкла Джордана, Кобе Брайнта, Леброна Джеймса и многих других. Помимо великих спортивных карьер, каждый из них смог построить свои бизнес империи.

Майкла вообще можно назвать первым спортсменом, который смог конвертировать свои баскетбольные заслуги в построение сильного бизнес бренда. Помимо одного из крупных контрактов с «Nike», он является владельцем клуба НБА «Шарлотт Хорнетс», а также имеет свой ресторан в Чикаго «Michael Jordan’s Steak House».

Леброн же, продолжая свой поход за 5-м чемпионским перстнем, развивает свою бизнес-империю. Джеймс является владельцем пакета акций английского футбольного клуба «Ливерпуль», а также акционером сети ресторанов быстрого питания «Blaze Pizza». «Король» к тому же имеет приятельские отношения с одним из крупнейших инвесторов мира Уорреном Баффетом, который не раз положительно отзывался о вкладе Леброна в развитие бизнеса.

Среди футболистов в последнее время тоже появляются хорошие примеры. Маркос Льоренте, игрок мадридского «Атлетико» владеет бизнесом по созданию матрасов для сна «Hogo», сетью ресторанов «Naked&Sated», бизнесом по производству напитков без сахара и химических добавок «MIWI», а также активно развивает свой личный бренд в медиапространстве.

Вернёмся к вопросу: «Зачем профессиональным атлетам инвестировать?»

1.     Первый и наиболее очевидный ответ – сохранение и умножение собственных доходов. Спортивная карьера в любом случае закончится к годам 40 и очень важно, чтобы спортсмен не остался «с пустым карманом». Финансовая независимость и обеспечение семьи всем необходимым позволят ему определиться с тем, чем заниматься на новом этапе жизни (проблема, с которой сталкиваются многие профессиональные спортсмены после завершения карьеры). Помимо сохранения и умножения денежных средств, инвестирование даёт возможность для диверсификации своих доходов, что также важно для жизни в принципе любого человека.

2.     Эффективное использование денежных средств. Мир знает достаточно историй, когда спортсмены впустую тратили свои деньги на развлечения – крутые машины, клубы, тусовки, девочки. Отчасти это можно связать с тем, что многие профессионалы прошли через бедное детство, что побудило их не особо заботиться об финансово стабильном будущем. Обычно такие люди просто почувствовали вкус денег и теперь не хотят задумываться о тех моментах, когда у них не было даже еды как таковой. Они просто тратят много, не задумываясь, так как раньше не могли себе это позволить.

3.     Развитие своего бренда. Профессиональные спортсмены – это уже не просто люди, которые занимаются своим любимым хобби. Теперь это влиятельные личности, чьи мнения нередко высоко оцениваются массами. Если Леброн Джеймс любит пиццу из «Blaze Pizza», тогда его фанат пойдёт и тоже её купит. К тому же это позволяет приблизить самого спортсмена к «простому народу». Бизнес также получает от такого партнерства дивиденды за счёт привлечения новых клиентов, что в свою очередь повышает выручку и мотивирует компанию улучшать свой продукт.

В современном мире существует масса возможностей повышения финансовой грамотности, которые помогут профессиональным спортсменам избежать ошибок предыдущих поколений. Пример НБА показывает, как можно реализовать такие возможности, где молодых баскетболистов с самого начала их карьер обучают как правильно и эффективно распоряжаться своими средствами.

Это важно не только для того, чтобы самому не потерять всё, а ещё и для воспитания молодого поколения. Юные спортсмены, так или иначе, следят за жизнью профессиональных атлетов. Многие из этих атлетов являются авторитетами, которые должны обучать детей грамотному использованию своих финансов. Став профессионалом, подписав свой первый крупный контракт, молодой человек не должен «терять голову» и бросаться в объятия беззаботной жизни. К сожалению, такие ситуации происходят и происходят часто. Хочется верить, что это будет постепенно меняться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, в данной работе я рассмотрел темы, касающиеся менеджмента и маркетинга. Я выяснил историю возникновения, зарождения и развития спортивных менеджмента и маркетинга в мире и в России, выявил основные тенденции, перечислил проблемы, возникающие при внедрении этого относительно нового бизнеса на мировую арену.

На сегодняшний день спортивный менеджмент и маркетинг становятся все более и более популярными в нашей стране, открывают новые сферы для вложения денег, новые рынки сбыта, новые рекламные возможности. Поэтому крайне необходимо подготовить грамотные кадры для управления этими сложными экономическими процессами, а также - достаточное количество литературы и учебных пособий, на основе которых молодые специалисты смогут постигать такую интересную и необычную отрасль экономики, как спортивные менеджмент и маркетинг. Я также рассмотрели основные задачи спортивного менеджера, всевозможные способы для привлечения зрителя-болельщика-потребителя, а также возможного инвестора, то есть пути получения прибыли.

Выяснил, кто такие спонсоры и что обозначает сам термин спонсорство, узнали о всевозможных методах привлечения спонсоров, о возможностях спонсорства и выгодах, получаемых спонсорами от сотрудничества с спортивными клубами, то есть от инвестирования спорта.

Также узнал несколько интересных и необычных фактов из жизни спортивных клубов, команд и отдельных игроков, из жизни всего спорта в целом.

Таким образом, и цель и задача моего проекта выполнены: тема менеджмента и маркетинга спорта раскрыта мной в рамках данного проекта, но совершенно естественно, что в реальности она намного обширнее и интереснее, и, к сожалению, ограниченность по времени не дает осветить ее целиком.

Инвестиции в спорт и процесс менеджмента спорта - одна из самых, на мой взгляд, интересных отраслей экономического менеджмента. В будущем я сам хочу заняться данным видом деятельности, потому что это не только прибыль, но и расширение своих знаний в сфере спорта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.     С.А. Демьянов, В.П. Колесникович  «Спортивный менеджмент и маркетинг» Учебно-методическое пособие

2.      А.В. Починкин «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта» Учебное пособие, 2016г.

3.     https://www.sites.google.com/site/menvsporte/cto-takoe-sportivnyj-menedzment

4.     https://studbooks.net/674347/turizm/sportivnyy_menedzhment_marketing_istoriya_ponyatiya

5.     https://studwood.ru/1169875/turizm/menedzhment_marketing_sportivnoy_organizatsii

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Инвестиции в спорт